警钟长鸣、常抓不懈 能源公司坚决守住燃气安全底线

  近期，滨海新区接连发生涉及燃气安全生产事故，再次给能源公司安全生产工作敲响了警钟。生态城管委会、投资公司对此高度重视，管委会副主任张志华、投资公司总经理李斌、副总经理孙继光先后带队到公司燃气场站和非居民用气点位进行专项安全检查，要求能源公司深刻汲取此类事故教训，强化“七严”力度，狠抓“四铁”和“六必”工作原则落实，切实做到举一反三、防微杜渐。

    能源公司迅速做出响应，召开以燃气安全为重点的安全生产专项会议，针对“百日攻坚”专项行动、安全生产专项整治三年行动中涉及燃气安全工作的开展情况，按照管委会和投资公司要求，针对问题建议进行逐条对标，安排部署下一阶段安全生产工作重点和任务。

    燃气安全是能源公司安全生产管理的重中之重，公司上下要始终绷紧安全生产这根弦，从严排查梳理隐患问题，坚决守住不发生重大安全事故的底线。近期重点做好七方面工作：一是抓主体责任，按照管行业必须管安全的原则，加强对公建用户的安全检查；二是针对非居民用户，强化安全生产培训，将安全用气意识落实到位；三是强化居民用户燃气安全检查，特别是对未入住、未开通用户，要想方设法进行入户检查，提高入户检查率；四是加强燃气违规用能管理；五是将燃气管网占压问题作为年度整治重点，切实做好施工期间的燃气管网保护措施，明确隐患点，加强巡视排查；六是做好用户燃气泄漏报警器的定期检测和过期更换工作；七是持续不断地开展燃气用户的用气安全宣传，不断提高用户的安全用气意识。

    实施一线班组班前会制度，是将安全生产管理关口前移、切实解决水流不到田头管理难题的重要举措。公司运行管理部、工程管理部要经常深入一线参加班前会，把班前会制度细化、具体化，避免以包代管、以委代管。要精准表达“我说我岗”，提升一线员工的语言表达水平，避免交接班时卡壳，让接班的人不明所以。要从时限、地点、参加人员等方面完善班前会制度，避免随意性、形式化。

    下一步，能源公司将以安全生产专项整治三年行动方案为指引，将燃气安全作为重中之重，结合“隐患排查清单”和“隐患整改清单”两个清单，全面落实一线班组班前会制度，狠抓细抓安全生产工作，夯实基础，落实管控，将各类安全事故扼杀在萌芽状态。